Jesper Norbøll – Mediamouse.dk

Jesper Norbøll er født i 1975. Han er opvokset i Hornbæk og bor i dag i Allerød sammen med hans kone og deres datter, Thea på 1 år. Jesper kommer fra en ikke-iværksætter-baggrund, med en far som var elektronikingeniør og en mor der oversatte Anders And. Personligt har Jesper altid været meget kreativ, spillet musik, tegnet mm. men han har samtidig også været præget af sin fars interesse for computere og teknik.

Jesper har ikke gennemført nogen konkret videregående uddannelse. Han har eksamen fra 10. klasse, gået på svagstrømslinien på Teknisk Skole, samt en HTX-eksamen med speciale i engelsk og digitaleketronik.

Jesper har arbejdet i den grafiske branche siden han var 18 år gammel, og med opstart af virksomheder siden han var 20 år. MediaMouse er den primære virksomhed som han beskæftiger sig med i dag. MediaMouse er et grafisk produktionshus som består af en kombination af reklamebureau, skiltevirksomhed og trykkeri. Det er også hér, hvor han har mulighed for at bruge al hans erfaring samt sin glæde ved kombinationen af det kreative og tekniske.

Hvordan fandt du ud af, at du ville starte din egen virksomhed?

- Det har jeg indirekte vidst siden jeg var en 12-13 år gammel. Jeg var meget bidt af computerspil og computere generelt, så jeg læste også mange computerblade. Dengang var der en 2-3 computerblade i Danmark og foruden test af diverse spil og hardware, så havde de også indimellem en artikel om et eller andet softwarehus – både danske og udenlandske. Og jeg var virkelig fascineret af de fyre som havde disse virksomheder, hvordan de arbejdede og deres baggrundshistorier. Det var dengang at 3 fyre i en garage kunne udvikle computerspil og så score så mange penge, at de kunne gå ud og købe privathelikoper mm. Disse glemmer jeg aldrig navnet på – Bitmap Brothers. De var spillebranchens svar på musikbranchens KLF – nogle fyre som gav den max gas inden for deres felt, var super dygtige, elskede det de lavede og scorede kassen på det. Så det var startpunktet for mit iværksætterliv. Men det var så først da jeg var en 20 år gammel, at jeg decideret kastede mig ud i det.

Hvilke op- og nedture har du oplevet som selvstændig iværksætter?

-  Jeg har oplevet mange forskellige opturer og nedturer. Jeg vil sige at opturene er det som er mit narko. Det er dét som får mig videre og igennem nedture. Det er det rush som driver mig imod de mentale milepæle jeg opsætter.
Men jeg vil så også sige at nedturene tilgengæld er dem jeg har lært mest af. Opture lærer du ikke så meget konkret af – i nedturerne gør du de bitre men ofte også dyre og nødvendige erfaringer.
Af nedture var det værste at stå med en virksomhed, midt i dot.com-krakket, hvor det hele nærmest fra uge til uge braste sammen om ørene på os – samtidigt med at jeg var alvorligt syg. Jeg var så syg af sygdom og stress at jeg en sen aften sad på toilettet med blodet dryppende, med det simple men dengang uoverskuelige valg: Tage på hospitalet eller blive og færdiggøre et projekt som vi økonomisk set bare skulle have lavet færdigt. Det var ikke en synderlig behagelig oplevelse, men det lærte mig tilgengæld hvor min yderste grænse ligger – og den er ikke noget jeg har lyst til at stifte nærmere bekendtskab med igen.

Hvordan markedsføre du dit/dine produkter?

- MediaMouse opererer på mange forskellige niveauer hvad angår markedsføring. Vores primære mekanisme er branding, hvilket er ret atypisk for et produktionshus. Da vi dækker meget bredt inden for grafisk produktion, lige fra simpel skilteproduktion og fotoprint til avanceret storformat produktion, offset og digitaltryk, har vi også forskellige udgangspunkter i hvordan markedsføringen foregår. F.eks. har vi vores søster-produktion MarineFolie som udelukkende er skilte til både. Det er et område hvor vores markedsføring primært kører efter word-of-mouth. Det vil sige at vi stategisk set gør meget ud af at sætte os ind i hvordan målgruppen tænker og kommunikerer med ligesindede og bruger dette til vores fordel. Det er en teknik som kræver en masse tålmodighed og en meget fintfølende finger på pulsen, så man ved præcist hvad der ”trigger” hos målgruppen og derved får dem til at henvise andre potentielle kunder til vores produkt. MarineFolie har eksisteret i en 7 års tid og vi har i de sidste par år været den ubetinget største leverandør på dette område. Og det ville vi aldrig have opnået hvis vi ikke havde brugt den metode som vi gør. Vi har simpelthen skabt et brand og et bredt kendskab til dette blandt målgruppen, hvilket giver en enormt høj reklame mæssig værdi.

Har du nogensinde været ved at opgive det hele?

- Ja for pokker – masser af gange. I en del tilfælde har det virket ret tiltalende bare at have et 8 til 16 job og så ellers bare kunne sidde derhjemme med måsen plantet i sofaen foran flimmerkassen. Men jeg er bare ikke typen som kan finde ud af det. Jeg er netop hvad jeg selv vil kalde en ægte iværksætter. Jeg har det flydende i mine åre og mentalt set kan jeg ikke holde mig i ro.

- Jeg har haft ”normale” jobs on/off og det interessante er, at hvergang er jeg kommet ind ”fra bunden” og så ellers arbejdet mig op igennem virksomheden helt ubevidst. Et godt eksempel på dette var da jeg i knap et år arbejde i en virksomhed som lavede udstyr til mobiltelefoni. Jeg havde en ret hæftig gæld efter en lukning af en virksomhed og jeg rent mentalt havde jeg netop bare brug for at opgive iværksæterriet for en stund. Så jeg startede som produktionsmedarbejder i denne virksomhed. Produktionen var delt op i 2 sektioner hvor den ene arbejdede med GSM og den anden med UMTS-systemerne (det vi i dag kender som 3G). Vi kørte i 3 hold og jeg var på formiddagsholdet på GSM. Det vil sige at jeg mødte kl. 7 og havde fri kl. 15. Det var som sådan fint nok, men det første som jeg kan huske rykkede lidt i mig var, at når klokken var 14:50 så stod næsten samtlige fra mit hold i kø over ved stempeluret – for de gad sørme ikke blive dér ét sekund mere end højst nødvendigt. Mange af dem som arbejdede der var ikke interesserede i det de egentlig lavede, men bare i det faktum at de fik deres løn. Deres holdning var at noget som ikke virkede ordentligt eller man ikke kunne finde ud af, det måtte det andet hold efterfølgende tage sig af. Så folk smed bare hvad de havde i hænderne når det var ved at være fyraften. Og jeg havde meget svært ved at arbejde på den måde. Så jeg var ofte den eneste som sad tilbage når klokken var 15 og afsluttede det jeg sad med. Men det var også ensbetydende med at jeg hurtigt kom til at kende mange af dem som var på holdet efterfølgende og derved også kunne ”overlevere” de ting jeg havde siddet med. Men jeg gad heller ikke at sidde og lave noget jeg ikke vidste noget om til bunds, så derfor brugte jeg også en del tid hos ingeniørerne og spurgte til de forskellige enheder vi arbejdede med.

- Alt dette resulterede i at jeg efter blot 5 måneder i virksomheden blev teamleder for UMTS produktionen og var med til strømlining af rutiner og koordinering imellem produktionsledene. Historien gentog sig igen en del år senere hvor jeg igen var normal lønmodtager i en virksomhed inden for IT-sikkerhed. Jeg blev ansat pga. af min kreative tankegang, hvor man mente at min anderledes synsvinkel på ting ville være en stor styrke – Jeg endte med at blive leder for den tekniske afdeling inden jeg sagde op.

- Så jeg har simpelthen konkluderet, at jeg bare ikke kan finde ud af at have et ”normalt” arbejde.
Men det var faktisk også noget min allerførste erhvervsadvokat advarede mig om. Det var i forbindelse med et større projekt, hvor jeg mente at en advokat nok var fornuftig at få med på sidelinien til rådgivning. Efter vores første møde, da jeg var på vej ud af døren igen og vi gav hinanden hånden, holdt han fast i min hånd og kiggede mig direkte i øjnene. ”Jeg kan se det på dig – du er en iværksætter!” sagde han til mig. Han forklarede at jeg ganske enkelt var den type som ville have meget svært ved at kunne have et normalt arbejde, da jeg altid ville forsøge at skubbe tingene videre og fremad. Dengang vidste jeg ikke engang at der var noget der hed Iværksætter, men det lærte jeg så nogle år senere.

Hvordan har dit iværksætteri påvirket dine omgivelser?

– Det har påvirket mine omgivelser på mange forskellige måder. I mine yngre skoleår blev jeg mobbet med mine virksomhedshistorier, tegninger og computersnak af mine klassekammerater som ikke havde andet end fodbold og wrestling på hjernen. Senere hen har det kostet mig venskaber og kærester. I dag skal jeg stadig indimellem høre for det og på det punkt vil jeg stå klippefast ved at Janteloven eksisterer, hvad enten man vil accepterer det eller ej. At skulle høre på tåbelige kommentarer så som”Nå, er du endelig blevet færdig med at tælle alle pengene?” når man kommer for sent til familiearrangement, eller ”Ja ja, I har jo også pengene til det…” af andre som går i lidt for små sko, det sætter godtnok mit pis i kog.

- Jeg ved også godt at mit iværksætteri sætter min nærmeste familie og venners tålmodighed på prøve engang imellem. Når jeg for 3 dag i træk er kommet hjem kl. lort-om-natten, så kan jeg godt se på min kone at hendes tålmodighed står og vipper på spidsen af en nål. Til tider ”slider” jeg også på mine venner, når jeg står midt i et projekt som virkelig optager mig mentalt. Der kan jeg desværre godt blive ret egocentreret og næsten udelukkende snakker om dette, simpelthen fordi der ikke er plads til andet i mit hoved og jeg har brug for at spille nogle idéer og tanker op imod nogen som ikke står midt i det.

Hvad er det bedste ved at være selvstændig iværksætter?

- Der er jo et hav af ting. Men først og fremmest vil jeg sige at det er den frihed som det medfører.
Det skal dog ikke misforståes som tidsmæssig frihed. Dem som tror, at man ved at være selvstændig kommer til at arbejde meget mindre end ved en normal 37,5 timers arbejdsuge, tager grueligt fejl. Det er en anden form for frihed som det giver og det er navnlig en selv som kan definerer friheden. For nogen er friheden det at kunne møde på arbejde når det passer én. For andre er det friheden ved at være herre over sin egen virksomhed. Imens det at man selv er begrænsningen i størrelsen på beløbet på kontoen er frihed for nogle helt andre.
For mig ligger friheden i at det er MIN virksomhed. Der er ikke nogen som kommer og udstikker en eller anden retningslinie som man så bare skal følge. Jeg er kaptajnen og det er mig der bestemmer hvor vi skal hen. At en styrmand så skulle  beslutter sig for at korrigere for noget uvejr undervejs, det er fint nok – sålænge vi ender i den rigtige havn.

Hvad har du af fremtidsplaner for dig selv og din virksomhed?

- Jeg har faktisk ikke nogen konkrete fremtidsplaner. Min holdning er at livet leves imens man er i det – og ikke i en higen efter det man tror man opnår når man når et eventuelt mål. Selvfølgelig har jeg nogle kortsigtede planer og nogle overordnede diffuse mål, men det er ikke nogle konkrete mål. Men lige nu og her arbejder jeg hen imod at gøre MediaMouse lidt mindre afhængig af mig som person. For mange er MediaMouse = mig og omvendt. Men det giver også nogle udfordringer i dagligdagen, hvor folk ringer og spørger specifikt til mig, selvom det ikke nødvendigvis er mig de behøver at snakke med. Endvidere er mængden af de ting jeg laver ved at overgå hvad jeg fysisk set kan nå, så derfor kan jeg godt se, at jeg bliver nødttil at overlade nogle flere af disse ting til andre.

- Et andet mere personligt mål i den nærmeste fremtid er, at kunne skære ned på mine ”arbejde længe dage”. Jeg har pt. to faste dage om ugen, efter aftale med min kone, hvor jeg kan arbejde så længe jeg har lyst. Jeg kan komme hjem til aftensmad, eller jeg kan komme hjem næste morgen. Men jeg kan godt mærke at jeg personligt set godt vil have dette skåret ned til at være en enkelt dag om ugen. Først og fremmest for at kunne bruge noget mere tid sammen med familien, men faktisk også for at bruge noget tid på mig selv. F.eks. har jeg ikke haft tidsmæssigt overskud til at kunne hygge mig med min hobby som er bygning og flyvning af modelhelikoptere. Sidste år nåede jeg kun ud og flyve 2 gange – på et helt år! Og i år har jeg indtil videre kun været ude én enkelt gang. Og denne hobby er ellers noget jeg ellers tidligere har brugt rigtig meget som en slags stress-terapi. Så den vil jeg meget gerne have noget mere tid til igen, da jeg godt kan mærke at min hjerne har brug for en total afkobling, for at jeg kan fungere optimalt.

Hvis du skulle give et råd til nye/kommende iværksættere, hvad skulle det så være?

- Først og fremmest så vil jeg sige at man skal slå koldt vand i blodet. Jeg ved godt at det lyder lidt underligt i en dels øre, men jeg syntes at jeg for tiden møder rigtig mange som kommer og siger noget i stil med ”Jeg vil være iværksætter – Hvad skal jeg lave?”. Der vil jeg sige at man lige skal klappen hesten i et øjeblik. Jeg kender et par stykker som virkelig kæmper for at være iværksættere i en eller anden illusion om at de vil kunne få en masse fritid og tjene en masse penge – og de har begge indtil videre kun opnået det modsatte; De bruger en masse krudt på at kaste sig over hvad som helt bare det lugter lidt af penge, med det resultat at de ofre en masse tid på at sætte sig ind i noget de ikke ved noget om og så også mister en masse penge på det, fordi de netop aldrig nåede at blive helt gode til det. Og undskyld mig meget, men der altså ikke noget sjov ved at være iværksætter.

- Så hvis du gerne vil være iværksætter, så find ud af hvad det er som du er rigtig godt til og hvad du er rigtig glad for at lave. Disse to ting er ikke nødvendigvis de samme, men det som du er rigtig god til kan du formentenlig tjene flest penge på – hvorimod det du er rigtig glad for vil du nok kunne holde ud at kunne lave resten af dit liv, uanset hvor stor eller lille success du får med det.

- Og hvis du er rigtig heldig , så kan du måske lige som mig finde det som du er rigtig god til – og som gør dig glad hver eneste dag.

Del på Facebook

Tags: Grafik, Jesper Norbøll, MediaMouse, Tryk